Das Vier-Komponenten-Modell der Mitarbeiterbindung ist ein Messinstrument, das über 14 Items vier Dimensionen der Mitarbeiterbindung erfasst – die affektive, kognitive, normative und vertragliche Mitarbeiterbindung.
Dabei integriert das Vier-Komponenten-Modell der Mitarbeiterbindung das Drei-Komponenten-Modell nach Allen und Meyer (1990) mit dem von Solinger, Olffen und Roe (2008) vorgeschlagenen und auf Einstellungen basierenden Ansatz.
Publikation und Download
Vier Komponenten der Mitarbeiterbindung
Die vier Komponenten der Mitarbeiterbindung sind:
- Affektive Mitarbeiterbindung: Die affektive Mitarbeiterbindung repräsentiert ein Gefühl der Verbundenheit und emotionalen Identifikation mit dem Arbeitgeber. Die affektive Mitarbeiterbindung kann als „bleiben wollen“ aufgefasst werden.
- Kognitive Mitarbeiterbindung: Die kognitive Mitarbeiterbindung repräsentiert die eher rationale Gebundenheit an den Arbeitgeber; in dem Sinne, dass der Arbeitnehmer bei seinem Arbeitgeber bleiben muss, da er keine bessere und relativ einfach zugängliche Alternative sieht. Die kognitive Mitarbeiterbindung kann als „bleiben müssen“ aufgefasst werden.
- Normative Mitarbeiterbindung: Die normative Mitarbeiterbindung repräsentiert die auf Gefühlen und Gedanken der moralischen Verpflichtung basierende Verbundenheit mit dem Arbeitgeber. Die normative Mitarbeiterbindung kann als „bleiben sollen“ aufgefasst werden.
- Vertragliche Mitarbeiterbindung: Die vertragliche Mitarbeiterbindung repräsentiert die rein formale Gebundenheit an einen Arbeitgeber aufgrund von vertraglichen Bestimmungen.
Verwandtes Messinstrument
Mit dem Vier-Komponenten-Modell der Vorgesetztenbindung liegt ein verwandtes Messinstrument vor, das auf dem Vier-Komponenten-Modell der Mitarbeiterbindung basiert. Auch beim Vier-Komponenten-Modell der Vorgesetztenbindung werden die Dimensionen affektive, kognitive, normative und vertragliche Bindung gemessen - allerdings nicht in Bezug auf die Bindung an den Arbeitgeber, sondern hinsichtlich der Bindung an den Vorgesetzten. Dieses Messinstrument finden Sie hier: Vier-Komponenten-Modell der Vorgesetztenbindung.